我们不想要太多的束缚,就想创一家自己的公司。
如今,Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构、5000多名员工的大公司。“我们管供应链业务的总监,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。 但实际上,无法掩盖的是公司2016年业绩严重下滑的事实。这里的逻辑问题就很大,做创业,不做那些留存高的、时间长的内容,难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容,我告诉你,你敢去做吗? 就好像你要开个淘宝店,你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多,需求旺盛,这是很重要的信息。 当时,海口云集了10多万来自全国各地的“神仙”,到处人声鼎沸,即便到后半夜,马路牙子上还是黑压压的人群。
我们要跟商户在那个时候要一起打竞争对手,要跟他紧密结合起来。
三年来我几乎都没敢生过病。
怎样做?目前,无论是部队军官还是公司领导都只能凭借直觉和经验做判断,而我们希望提出可量化的方法。